林枫直接汇报对象是CEO，需要经常与高德沟通，如何更好的了解CEO的诉求，懂得CEO的心，让他工作得更有成效，同时怎样向他争取关注与资源，以便HR工作更好的开展，是林枫也一直在思考、摸索的事情。

HR高管需要有比较好的向上管理能力。如果从向上、向下、平级管理三个维度看，向上管理其实是最重要的，只有向上管理好了，才能更好的支撑CEO的工作，并落实公司战略重点任务，达成组织的目标；而且向上管理好了，就能够获得资源去做事情，没有资源就做不了事情。林枫在工作实践中也积累了不少与CEO沟通的方法，知道如何读懂CEO的心。