对供应商进行管理，要完善内部机制，教育员工把供应商当作伙伴，与供应商进行友好合作，引导供应商为企业服务。企业在对供应商管理中，具体需要做好以下几方面工作：

（一）确产主次供应商

对供应商的产品或物料质量、供货能力和价格进行分析评价，确定主供应商和次供应商。在主供应商处，采购量应占总量的70%~80%，在次供应商处采购量占总量的20%~30%。这样既牵制了主供应商，防止断货的危险，又可使其保持一定的竞争关系，使企业获利。

（二）积极与供应商沟通

与供应商积极沟通，以书面的形式详细表达企业对供应商的要求，并与供应商的生产管理和研发人员建立良好的关系，让供应商全面了解所供产品质量要求。