企业常见的产品管理问题包括缺乏合格的产品经理，缺乏有效的组织及流程体系，过于依赖部分好的产品经理。产品经理一般需要项目管理（含团队合作）能力占35%、业务能力占20%、技术能力占15%、个人影响能力占15%、沟通及处理冲突能力占15%。培养的方法建议考虑：

​ 周边部门锻炼，如市场部、服务部、制造部等，提高产品全流程意识和技能；

​ 参加相关知识和技能培训，特别是提高软技能，如情绪控制能力、领导力、团队沟通等能力；

​ 通过在产品经理/PDT经理助理等岗位上进行培训，获取经验；

​ 与一些资深经理探讨、学习；

​ 自我批评总结，不断学习总结，改正错误；

​ 敢于压担子，充分授权，明确责权利。

案例分析：产品经理需要承受压力。

二战时期，艾森豪威尔视察阵地，一个大兵在挖战壕，他问大兵：“你还好吗？”对方答道：“好个鬼，这简直不是人过的日子，哪里像你们当官的过得好！”大兵的抱怨让艾森豪威尔停住脚步，他把大兵带到他的指挥部，让大兵充分了解他每次决策一件事情的痛苦和带来的危险，当他把这些事情和大兵讲完后，大兵马上和他说：“将军，我能回去继续挖战壕吗？”