哲涛发现公司在内部讨论、评审上花费的时间特别多，在HR领域的事情也一样，一件小小的事情，会在COE、HRBP及HR SSC沟通中翻来覆去地讨论，特别是做这件事情对内部各种利益群体的影响。然后是相关的领导会怎么想、怎么看，如果有风险就不要往上申报了。有时候讨论了一段时间这件事情就不了了之了。

哲涛深感效率低下，有深层次的大公司的官僚病，可能一下子很难改过来，但自己可以从人力资源体系做起，把事情变得简单，让决策速度更快。

有一次，当他看到大家就某个问题讨论不休的时候，就提了一个问题：“这件事情，如果在互联网公司，他们会怎么做。”

这时，大家愣了一下，有人答道：“Just do it！在互联网，应该不会想那么多、讨论那么多，直接去做，做出来再说，或者做了一部分，就去看用户的反馈与回应，然后再来看。”

听了这位同事的回答，哲涛点了点头：“是的，把事情变得简单，这是互联网精神的一种特征，也是一种很好的工作方法。我们不要什么事情都揉在一起，能不能先解耦，让每个事情都回归到本质，变得干干净净，简单的事情就好做了。做事的主题要突出，不要面面俱到。”

大家听了若有所思，哲涛又接着说：“互联网精神还有几项特征，大家可以学习一下。我个人觉得适当冒险的精神，以及包容失误或失败的精神特别好，只有走出一小步，我们才知道下一步怎么走，才能更快地走上正确的道路。”