德鲁克精辟地阐述了管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。

“Z时代”的员工，90后、00后的新生代，生活在改革开放的红利中，没有经过物资匮乏的岁月，比起80后，一出生“生理和安全”的需求都满足了，不愁吃喝，不愁住房，某种程度上也“不差钱”，从马斯诺需求理论来看，似乎只有“被他人尊重认可和自我实现”的需求才是他们真正值得去追求的，也是他们工作成长的原动力动力。他们希望做一件有意义又很酷的事情，自己喜欢别人认可，这就是他们的原动力。

马斯诺需求理论

网络上有一则吐槽的笑话说：“60后说什么是离职、70后说为什么要离职、80后说谁给的钱多我就离职、90后说领导让我不爽我就离职、00后说领导不听话我就离职……”

看起来是笑话，实际上很有道理，60、70后没有改革开放，大家都是计划经济，分派什么就干什么，哪有人会考虑离职，80后是市场经济，又是缺衣少穿的一代，所有给的钱多就可以离职，赚钱买房买车，90后已经解决了温饱，希望被尊重被认可，有自己喜欢的群里，所有不高兴我就没有必要委屈自己。

00后从小到大被锦衣玉食起来的，被尊重习惯了，自己从小皇帝一样，都是按照自己的想法做事情，到了企业里也一样，我是来实现我的“乔布斯、雷布斯”的梦想的，我要“改变世界”，老板不听我的，我的理想实现不了，不离职干什么呢？

所有，不同时代的人有不同的环境背景，当不论是“老一代”还是“新生代”，赋能的核心就是要找到他们的原动力，员工自尊心和成就感的源泉，一切的方法和策略都是要找到这个突破口，让他们自己去为自己的成就感和荣誉感而战斗，经理的赋能就成功了。