1.针对问题

改变聚焦市场机遇、政策机遇、社会关系机遇经营意识；

引导企业集中资源与精力聚焦市场客户价值创造；

奠定持续生存发展意识与导向基础。

时空轮转、沧海桑田，世界无时无刻不在变化。

变化的永远是形态表象，法则与规律却从来不变。

市场如何变化，经济如何发展，价值决定利润，竞争力决定生存的规律不变！

从数量扩张向质量提升发展模式转变，从饱和与过剩向创新创效要空间，从低端向高端攀升，从资源价值外求向能力价值内求发展，必须摒弃诸多习惯性理念与行为，倾注能力塑造与价值创造才是根本出路。

没有价值竞争力则没有市场机会；具备竞争力优势则机遇无处不在。

没有价值优势则政策扶持不可持续；具备价值创造力才能得到政策的倾斜。

从追求资源规模到追求价值含量，企业正处于转型升级的关键时期。

2.企业能否继续生存发展

企业未来会怎么样？

身陷低端产品同质化产能过剩深谷，爬不上来的企业没有未来。

身处低价值、弱竞争力谷底的企业，要尽快爬上来，否则没有机会。

企业生存发展环境从来就没有稳定过，任何时候都是机遇与挑战同在。

万变不离其宗，关键不在于身处何种环境，而在于价值创造与市场竞争功力。

改变过于关注市场与政策机遇，忽视自身价值塑造与能力提升的理念习惯；全面提升价值、能力、活力；构建价值与能力运营体系机制功能，形成企业的市场、组织、文化竞争力，企业才能继续生存发展！

3.企业继续发展需要改变什么

市场、组织、文化竞争力的提升，光有理想和目标，光叫喊口号无济于事。

首先,必须转变意识、改变习惯。

过去的市场背景与发展历程，让经营管理者形成了固有的习惯性意识。

比如重市场机遇、轻价值创造，关注市场风口、忽视能力培育；重资源整合、关系与人脉，忽视体系、机制功能建设等。这些习惯性意识不能彻底转变，将成为企业面向未来发展的最大障碍。

其次,必须健全价值、能力、活力运营功能体系。

关注市场客户价值创造、重视价值创造能力培育、重视组织驱动力塑造，并非一定能够取得市场、组织、文化竞争力优势。仅有意识远远不够，必须健全相关经营管理体系。体系机制功能不全，运行基础不稳，所谓的市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力，永远都是无法落地的口号。

最后，必须持之以恒地推进实施。

转变意识、改变习惯，构建了价值、能力、活力运营管控体系，并不意味着企业竞争力优势能够一蹴而就。价值的积累沉淀、能力的培育发挥、活力效益的彰显都需要时间周期。十年树木，百年树人。价值、能力、活力的塑造培育更需要持之以恒地推进实施。万能的上帝创造世界也有过程，何况企业价值竞争力优势的培育呢？

适应发展趋势的基础策略，就是尽快培育出自身的市场、组织、文化竞争力！

4.高管经营会讨论重点

（1）企业是否意识到经济环境的根本性变化？

（2）企业是否意识到以往意识、模式、习惯对继续发展的阻碍？

（3）企业是否有强烈的转变或改革意识？

（4）企业是否有具体的全面的改革、优化思路与措施？

（5）企业是否已经着手推进并逐步显效？