当组织设计确定了，意味着组织架构、岗位架构、岗位说明和人头都定了，那么对于组织和人的过渡该如何规划，比如如何将HR的三个角色打通，建立一个统一协调的人力资源部？

新角色的意识和心态如何转接，人的能力如何建立？

当流程梳理和标准化完成后，意味着新的HR角色需要学会用新流程，反馈和参与改进流程，如何建立有效改进机制？

当IT系统整合优化之后，HR内部和客户都要学习新的系统。除了学习，更难的是行为习惯的调整及新习惯的养成。

业务型HR部门的建设的过渡并不是单纯的人的过渡，也不是单个的组织、政策、流程和IT系统等的过渡。需要一个较系统的设计、计划和具体的行动指引，同时也要考虑到可能出现的挑战和问题，并能够提前预知和处理。