在漫长的战略思维发展史中，出现并衍生了众多的战略思维体系和管理工具。

这些战略思维体系大致可以分为两大类：第一类是关于竞争优势的主要战略理论；第二类是关于价值创造的战略理论学说。2

由此可见，影响企业战略的各类学说可谓错综复杂。与此同时，我们看到，企业在竞争压力和经济下行压力之下，不得不注重打造自己的竞争优势，需要注意为利益相关者创造卓越价值。

只有兼顾竞争优势和价值创造两大战略思维落实的公司，才能获得长足的发展。因此，在实际的咨询工作中，优秀的战略咨询顾问必须帮助企业管理者播种、培养、修剪其战略思维，才能从整体上提升管理者的战略管理意识。

读者可通过阅读这一部分，从内容中体会到上述观点。