梳理企业所有的运行流程，从一级流程到四级流程，汇总编制企业流程目录（千万不要忽视一级、二级流程图，否则设计三级、四级流程图时没有岗位名称，画图就无法进行了），统一编制流程图编号，把企业流程改善策略与规划中的“解决策略”进行细化，即落实策略应该采取的具体措施，把时间规划变成具体时间，把设计任务全部分配到具体员工头上，制订设计完成时间，企业流程设计计划就制订出来了。

企业流程梳理的水平高低，最后都要反映在企业流程目录汇总表上。即使是同类型同规模的企业，因管理水平、企业文化、干部员工水平不同，梳理出来的流程图目录也不尽相同。因此，流程图目录暂时还没有普遍通用的目录表。即使是同一名称的流程图，在不同的企业也可能是完全不一样的表现形式或不同的内涵。

本书附三种类型的企业流程图目录，供大家参考，切不可照抄照搬。