惨淡的市场形势是绿城工厂不得不面临的一个现实。尽管卡兄一直实行的是收缩政策，但在收缩的同时一直在进行重大的变革，这也是它不得不采取的运作方式。哪怕有一天你要死了，也要让你死得像卡特彼勒的孩子。

这个市场有多差劲，已经超出了很多人的想象之外。鸡西煤机厂、佳木斯煤机厂是久益环球的子公司，和绿城工厂一样，无法看到他们的财务报表。后来，鸡西煤机厂、佳木斯煤机厂关门大吉，久益被小松集团收购，这是后话。

北煤机、平煤机是非上市公司，我们看不到其财务信息。那么，我们就从郑煤机、林州重机身上，看一看这整个行业的惨淡形势。

郑煤机2014公司净利为2.05亿元，同比下降76.33%。能保证盈利已经着实不易，而且郑煤机作为龙头老大，在这样的形势下还收割了不少市场。

根据林州重机2014年年报，该年度林州重机实现净利润5094万元，同比下降74.34%。伴随着业绩下滑的，是日趋紧张的现金流，现金流紧张了，便会引起一系列多米诺骨牌似的效应。原材料欠款、外协商欠款这些信息一般情况下局外人都不会知道，但是欠薪效应总是会被无限放大。郑煤机、平煤机、林州重机相继传出了欠薪传闻。久益旗下的鸡西煤机、佳木斯煤机，包括卡兄旗下的绿城工厂不会欠薪，但因为采取了停工、休假等一系列控制成本的行动，员工们的收入也会大打折扣。

老的煤机人说，这让人想到了二十世纪九十年代的煤机大厂也是一片哀嚎，远比现在更惨。经过一番洗礼之后才逐渐复苏，进入二十一世纪后才有了十年的短暂辉煌。

这么说是什么意思？

意思是现在的煤机行情还没有触底，还要继续再惨烈下去。非要有个你死我活，非要死一批，生一批，这个行业才能重燃起希望。不为它，这是客观的、残酷的经济规律所造成的。

从本质上看，大宗商品意味着大的销售额和长的生命周期，比如神华的某个煤矿还在使用二十世纪七十年代DBT的产品。这样的生命周期也会让行业体现一定的周期性，黄金期时都在生产，市场饱和了，几乎都有更长时间的下滑期。再加上政府政策的助推，让这种周期性显得更加明显和刻意。

历史从来只会惊人地相似，但不会完完全全相同。

这一次，远比二十年前的那场灾难更加精彩。二十年前的阵痛是国企们的哀嚎，而现在所面临的形势则是各路诸侯的厮杀，国企的、外资的、民营的都是混战中的一员。

前路终会有，却是不可期。市场上的厮杀就是让格局发生根本性的改变，让原来的阵营土崩瓦解，然后创造出新的明天来。只有到那个时候，这个行业才会重新燃起希望。

企业和人一样都有天生的求生欲，谁都不会有我死了成全你这样的高风亮节，都在尽可能采用各种方式保命，希冀能够挨过这大屠杀一样的灾难。

在这一点上，卡兄对绿城工厂的所有行动都可以看作是求生的举措。对卡兄而言，让绿城工厂挨过这场灾变其实很容易，关键是也会考虑值不值得让绿城工厂捱。

卡特彼勒的战略和绿城是一直在调整的，尽管数次员工大会上高层大都信誓旦旦地说要重建这座工厂，但这座工厂的命运到底如何，的确是个未知数。

尽管，“承诺”被认为是卡兄重要的价值观之一，但是，在强大的利益面前有时候一个国家都能放弃自己的原则和立场，那么，我们又怎么能苛求那些以利益为核心的企业们呢？