在一项新事物发展成为新趋势之前，英雄团队需要顺利跨越第二道“成功的阈值”。只有在努力以达成以下目标之后，才能真正地塑造和引领新趋势：

教育大众使之觉醒：

通过自身不断努力发展和不断宣扬，“英雄团队”需要把原本被“发烧友”、“极客”们用以彰显自己与众不同的新事物，推广到成为普通人必需品的程度。

越多的普通大众使用新产品、新平台，则塑造新趋势的可能性就越高。这需要付出巨大的努力以改变大众的传统观念，让其接受新事物并允许它融入到日常生活当中去。同时，公司团队还需要不断提升和优化自己的产品，让新发明、新事物易于被普通人使用。这样才能稳步获得更多的使用者的支持，甚至塑造全新的文化和观念。

推动技术进步：

塑造趋势的背后，依赖于技术的进步。

一项新事物、新技术应用得越广泛，其自身和相关领域内技术进步的速度也就越快。技术发展与其应用的范围，呈现出互相促进，相辅相成的态势。相反，新事物没人使用，或者不能让人们从使用它当中获得便利，则在技术本身的发展上，会产生极大的限制。没有社会资源会持续投入到一项看起来永远没人会获益的新事物中去。

英雄团队此时一方面要持续扩大新事物的应用范围，另外一方面要观察新技术的发展速度以及发展方向，使两者能够互相配合，达成互相促进的良性循环。

完善模式：

为了满足用户的多方面需求，让大众对新事物产生依赖性从而塑造新的趋势，则必须在商业模式上不断进行升级迭代，使之与创新技术相结合以提高便捷性和效率，以适应更多的使用场景，覆盖更多的人群。

在这个过程中，不但不能因为暂时的成功而放松警惕，反而要不断地向自己询问三个重要的问题，不断找出这三个经典问题的新答案，即使答案可能会随着情况不同而变化：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”（注3-3）只有对上述三个经典问题的孜孜以求，才能保证英雄团队在塑造趋势的旅途上，顺利回归并给大众带来真正的影响力。

超级可信度建立：

整个团队需要进行持续的品牌建设，维护和升级服务内容，建立起自身的超级可信度。

趋势塑造成功的一个典型的标志就是拥有众多追随者，而信任是追随的前提条件。追随者们信奉英雄团队所描述的“关于未来的教义”，愿意一起付出努力，并把自己的生活融入到新趋势当中去。比如那些在电商平台上经营着数以千万计店铺的商家和海量消费者；为社交平台开发小程序、游戏、App的开发者和这些产品的使用者们…… 新趋势必定要有广泛的大众基础，才能成为真正的趋势，社会的潮流。

超级可信度的建立，意义重大。

追随者激增：

这是英雄团队成功塑造趋势的另外一个显著特征。只有追随者不断激增，某项创新才有可能涉及到新趋势的建立以及在这种趋势下对于新文化、新思维的塑造。所谓品牌文化，品牌忠诚度，就诞生于这个基础之上。没有大众追随者的广泛参与，就不能被称为是一种新趋势。现在，因为移动互联网的存在，智能手机已经成为人们的“体外器官”了，它成为了众人现实可见的新趋势。

抵御激烈的竞争：

最后，趋势塑造者还必须抵御来自两个方面的竞争：一是同领域其他团队的竞争；另一个是新事物不断诞生而带来的未来与当下之争。

第一种竞争非常容易理解，同一领域、同一时代的不同趋势塑造者之间，一定存在着对大众追随者的争夺。这就会促生出各种大大小小的群体文化和群体趋势。影响绝大多数人生活的，是这些不同群体趋势中的主流部分；影响少部分、但数量不容忽视的人的生活，会被视为非主流趋势。多种趋势并存，满足了不同人群的不同需求。

同时，新事物、新技术还在不断产生，非主流趋势随着时间的变化，会慢慢转变自身的方向或态势，极有可能成为新的主流趋势。PC互联网到移动互联网时代的变迁，就印证了这个规律。

在第二种竞争中，也就是未来与当下之争中，新事物的诞生，会促生下一个“趋势塑造之旅”的开始。这种情况的不断循环，形成了今天的世界。英雄团队要能敏锐地发现新机会，并革新自己对未来的认知，才能在未来与当下这一时间维度上的竞争中，保持优胜。

完成了上述任务后，英雄团队就完成了回归，成为新趋势的塑造者。

人类文明和社会利润就是在无数个这样的循环下，不断向前发展，塑造了我们今天所处的世界，并继续开创未来。这个过程漫长而艰辛，任何一个环节出现重大错误，都可能导致整个旅程遭到破坏。

通过仔细思考整个“塑造趋势之旅”的进程，会发现有一个不可或缺的因素，从未被广泛提及：那就是第一批帮助者，即创始小团队。

虽然从未被提及，它却在整个过程中起到了至关重要的决定性作用。从趋势到战新趋势不会自动形成。侦测趋势走向，并依据对趋势的判断和认识制定战略，创始小团队起到了至关重要的作用。从来没有任何一个群体，“未经由从趋势到战略规划”就可以直接步入下一个环节。

伟大团队的领袖，在一切的最开始，只是敏锐地发现了塑造新趋势的机会。然而，激情澎湃过后，他或许并不知道该怎么进行第一步。创始小团队弥补了这个空缺。领袖和创始人团队一起商讨：为了开创这份“前途未卜前景远大”的事业，明天、下个月、一年、三年，我们该做些什么以及怎么做？并制定出初步的战略规划。没有这些，根本不会有后面的挑战；对趋势的感召，也仅仅是一个“灵光乍现”的时刻，不能引发任何能有效的实际行动。

“知道”和“做到”是极其不同的两个层面，是空想家和实干家的区别。这个小团队当中，可能有人能一直陪着创始人一起，走完整个旅途，从而创造新的趋势并达到自己人生的巅峰；也许有人会中途退出。但无论如何，在一开始，他们将在一起面对整个“旅途”的考验，成功克服“模式模糊、技术不满足要求、资金匮乏、大众误解、家庭阻力”等跨越成功阈值过程中无法避免的全部困难。直到他们能够突破这些，才能等到第二批帮助者的出现；否则，旅途就会夭折，戛然而止。

命运之神是随机派出这份没有说明书的“趋势纸牌”的。因此，除了感受到趋势召唤的创始人之外，第一批帮助者至关重要。甚至很多时候，他们是否出现，将会是创始人能否成为明日英雄的决定因素。

至此，你很容易就会发现：开启新趋势塑造之旅，会让你吸引到一批野心勃勃且充满智慧的年轻人。同时，这个旅程也只有依靠“高潜牛人”团队才能完成。仅仅想赚丰厚薪资的人，无法陪着你走完整个旅程，还会破坏它。所以，只有你想要进行一次有意义的变革，才更有可能吸引天下英才，才有可能成为数字时代的佼佼者。

如果你决定了，下面我们将一起为你寻找帮助你的高潜牛人。