华为高层曾提到“华为公司最大的浪费就是经验的浪费”。惠普认为，“如果惠普知道自己所知道的，那么惠普的业绩水平将是现在的三倍”。每天结束的时候，新东方都担心公司最昂贵的资产从门里走了出去……

随着知识经济的兴起，知识管理成为经营管理中的重中之重，华为、西门子、新东方等优秀的知识管理企业，通过采用知识管理方法已经促进了公司的商业成功。

越来越多的大中型企业对知识管理愈加重视，但在具体的实践过程中依然面临着诸多难题：

​ 如何让新入职的员工快速上岗，如何让公司宝贵经验不随人员流失？

​ 项目经验成果多，如何实现有序管理，让知识能够真正“用起来”，赋能业务发展？

​ 如何避免知识管理制度与执行脱节，如何激发员工参与热情，让知识更好地为组织赋能？

……

公司赋能的关键在于不断沉淀已有的知识、技能和经验，以各种形式（如文字、图像、音频、视频等），并沉淀到IT系统中，成为公共化平台，让其充分实现共享，让更多的人站在这个基础上学习理解，起到指导实践的作用。

沉淀在公共化平台上的，有的是共性化的制度、流程、工具等，也有个性化的材料，比如个性化的销售方案等，用户可以根据场景所需去调用。因为共性化、个性化的材料都是有价值的，特别是能够个性化定制的东西，往往有着某特定场景的指导意义。

比如某互联网企业，面临的问题：技术与知识高度密集，积聚多年的项目成果与经验，如何实现快速沉淀、查找与复用的问题？数十家分/子公司，数千名员工，如何实现全员的快速学习与培训？大数据时代，知识更新迭代迅速，如何助力员工快速成长，提升人才竞争力？

该公司决定构建集“协同办公+知识管理+学习管理”三位一体的全新协作平台，通过构建多专业、多领域门户，汇集知识，助力员工高效获取；构建多维度知识仓库，统一有序管理知识；打造移动门户，让知识触达更多场景；搭建E-Learning平台，并进行全周期培训管理，方便员工学习各项业务相关课程及参加考试，帮助企业打造更高效的学习型组织。

由此可见，企业要尽快进行知识与经验的沉淀、管理，通过IT体系建设，打造统一的知识管理体系与平台，搭建多维知识仓库，对全公司多类知识进行统一管理；建立内部专家网络，促进知识沉淀与传承；建立内部专业圈，促进员工互动交流……通过这些措施，使企业能够站在过去的肩膀上，迈向更高的成功台阶。