（一）《规则定成败》—— 管理底层逻辑的奠基之作

该书是王老师早期代表作，以 "三个和尚没水吃" 等经典案例，揭示规则在组织管理中的核心作用。核心观点是：组织低效多源于 "规则缺失"，而非 "人员素质"。如解决 "三个和尚没水吃"，只需制定 "轮流值日" 或 "三人轮抬" 的简单规则，这与直播间中 "流程本质是行动方案" 的观点一脉相承。

（二）《管理：以规则驾驭人性》—— 规则与人性的协同之道

延续规则主题，深入探讨 "如何用规则应对人性博弈"。以王安石变法为例，分析仅靠运筹逻辑（青苗法设计）忽视人性逻辑（官僚私心）的失败教训，提出 "规则设计需同时考虑运筹与人性双维逻辑"。书中强调 "反流程不是反规则，而是反低质量规则"，与直播中 "业务大拿反的是低质量流程" 的观点一致。

（三）《打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境》—— 专业领域的流程实践

基于参与华为供应链建设的经验，系统阐述供应链流程设计的核心逻辑。书中提出 "供应链管理本质是运筹逻辑与人性逻辑的协同"，如按订单生产与按库存生产模式的选择是运筹逻辑，而跨部门协作中的权责划分是人性逻辑。案例均来自一线实践，具有极强实操性。

（四）《不读韩非子怎么当老板》—— 传统智慧中的管理哲学

从韩非子思想出发，挖掘 "法、术、势" 与现代管理的结合点。内容深度阐释了 "规则刚性" 与 "人性灵活" 的平衡之道，如韩非子 "立尺量而废长短" 的思想，与流程管理中 "以标准求确定" 的逻辑高度契合。