(五)通过评价竞争对手影响客户决策

作为一个有经验的销售人员,大家都知道,在客户面前说竞争对手的不好是大忌,但有些客户就是想听我们自己说出比竞争对手好在哪里。

出现这种情况也很容易理解,说明客户认为我们和竞争对手都挺好,他难以取舍,只是想从我们嘴里进一步验证自己的判断而已。

所以,我们回答的时候就要注意技巧了,依旧是要坚持不刻意贬低竞争对手的原则——即使要贬低,也要有理有据,让客户信服,不能对我们产生反感。大家看下面一个对话:

客户:“听说××快递比你们的时效快两天,是不是这样?”

销售人员:“整体来讲××快递比我们的时效快一些(如果客户说的是事实,我们就要先表示认同),主要原因是他们的航空线路覆盖较全,省内如果是不走航空的话,大家都用的是汽车运输,时效是差不多的(说明时效快与慢的原因),贵司的产品在广东、福建卖的非常好,主要发货区域在广州周边(说明我们对于客户的了解),我们的时效与××快递是差不多的,有些线路因为我们是点对点发货,相对快一些(说明我们比竞争对手做得更好的地方)。”

客户:“你们的破损率控制比××快递怎么样?”

销售:“破损会对咱们的客诉、回款都有很大影响(先认同客户对于破损率的关注)。我们针对贵司类似的货物有专门的包装方案,而且会有单独的标签识别,快递员能够做到轻搬轻放,破损率能控制在2个点以下(说明我们的优势),其他物流公司目前基本上都在5个点以上(说行业,不直接说哪一个竞争对手做得不好)。”

如果想要通过评价竞争对手对客户决策施加一定的影响,需要注意两点:一是用事实说明我们哪些点做得更好,也就间接地说明了竞争对手这一块做得不好;二是不直接点名哪一个竞争对手做得不好,突出说明我们的行业竞争优势即可。