企业要设计股权顶层架构，首先要保证企业的长远发展，那么创始团队需要保持对企业的控制权；在创业过程中如果能迅速扩大规模即使暂时亏损也可以接受，但是在达到一定规模之后需要找到盈利方向，否则投资机构就会放弃支持甚至转而成为创始团队的对立者。

通过股权战略的思维框架，不少创始人会发现自己找错人、找错方向或准备在错误的时间、错误的领域内分配股权。
股权设计是基于长远的商业规划和见解来进行的，如果能用钱解决的事情，就不要着急用股权去解决。
1.你可以把企业规划到多远，就分多少股权。我相信你对企业不会一点规划都没有，至少你清楚目前打算卖的是什么产品或服务，后面可能还有第二、第三阶段，那就针对目前已经想清楚的这个阶段分好股权，尽量不要超出你的想象范围去分股权。
2.梳理清楚分股权的边界。既然走一步算一步，那你的商业规划就存在无限可能，可能会不断衍生出很多商业模块，那么需要理清楚向某位合伙人分的是哪个商业模块的股权，必要的时候通过设立项目公司来分股权，而不是全部都在母公司层面分股权。我们在股权咨询案例中，经常有很多企业家弄不清楚到底该在哪个层面给对方分股权，只是答应说分股权给对方，这是一个很大的问题，一定要想清楚。

股权战略不合理，会带来各种各样的商业风险，导致你在创业中深陷旋涡、疲于奔命，以下就是常见的一些情形：
1.利益分配不合理，导致合伙人不能齐心协力经营公司。刚开始都还没有什么问题，一旦涉及到具体利益分配时，就会产生矛盾。
2.引入不合适的合伙人且无退出渠道，导致合伙人之间产生矛盾及股权浪费。刚开始觉得合伙人没有什么问题，后面公司在经营过程中，越来越发现合伙人不行，但是分了不少股份给他，这时候想让他退出公司，就不是那么容易了。
3.引入不合适的投资人，公司发展受阻，创始人承担公司失败的连带责任。有的投资人没安好心，从一开始就抱着不良目的来投资公司，当公司出现困难时，他甚至还落井下石。
4.导致决策僵局，公司举步维艰。就是公司决策机制出现问题甚至停摆，让公司不能健康的发展。
5.股权份额不够用，人才、资源不到位。由于随意分配股权，结果需要很高端的人才时，发现股权根本不够用了。
6.股东与公司争夺利益。股东没有共同价值观，追求个人私利，把公司的整体远景目标放在一边。
7.公司资产/资源不完整，股东该投入的资金/资源没到位。酒桌上信誓旦旦承诺的钱或资源迟迟不到位，造成公司发展受阻。
8.合伙人发生意外，导致其股权被继承或分割，严重影响公司运营。现在媒体经常出现创始人壮年猝死的消息，这也是一个预警的风险，身体健康也是创业的重要资本。
9.公司注册资本设置不合理，导致股东承担超出能力范围的责任。建议各位企业家不要为了装面子，把注册资本定得太高，不切合实际。虽然现在是认缴制，注册资本也要量力而行，适而可止。