我一直强调培训很重要，是因为我是搞培训的，在实际中会发现：如果公司要节约成本，首先让你削减培训费用；如果评选绩优部门，往往都是业务优先，比如工程、运维、投并等；如果出了安全事故，培训肯定背锅，大家复盘反思里肯定有一条培训力度不够，多么有意思的现象。

我所在的部门，最少时是一个人，多的时候近百人，人数上的变迁就能看出培训的地位，所以不要心存幻想，认为你的工作可以一直干到退休，那是不可能的，这个时代到处都在变化，我们要正确地理解这个时代。