罗志强和李大伟同是天河食品有限责任公司的业务经理，也是一对非常要好的朋友。在经过两年的基层锻炼后，两人分别负责企业A市场和B市场的区域销售管理工作。其中，罗志强负责A市场，李大伟负责B市场。2018年，因发展需要，企业进军C市场。企业专门把李大伟从B市场的调往C市场，负责C市场的开发，并要求李大伟在3个月内见成效，月度销售额要突破50万元，并保持相对的稳定。

然而，3个月过去了，C市场的业绩未能达到企业的预期。其中原因，用李大伟的话说就是企业支持不到位，他的想法没有得到全面落实。为了尽快使C市场工作达到预期，企业又派罗志强前往C市场，主导C市场的开发。同时，鉴于李大伟熟悉C市场情况，安排其全面协助罗志强开展工作。罗志强到了C市场后，在和李大伟进行简单的寒暄后，随即开始进入工作状态。先是从李大伟等人这里对C市场的工作做相关了解，之后几天罗志强和经销商见面，亲自进行市场调研。此后，结合李大伟的建议和自己对市场的想法，罗志强和自己的直接上司王总进行了多次的沟通。根据和王总沟通的结果，罗志强在短时间内撰写完成了对C市场再次开发的执行方案，并获得批准。接下来，在罗志强和李大伟带领团队的共同努力下，C市场在短时间内取得了企业期望的结果……

C市场的开发结果得以如期实现，不过，这让李大伟感到有点困惑。在李大伟看来，罗志强在C市场采取的很多开发措施和思路与自己是一样的，为什么在寻求市场政策支持上，直接上司王总给予罗志强的支持，罗志强上报的方案可以很快获批，而自己的方案总是被一次一次驳回呢？为什么同样的事情，罗志强去做会得到表扬，而自己去做得到的却是批评？……带着这些疑问，李大伟专门请罗志强吃饭，并向罗志强讨教。在菜过五味酒过三巡后，两人的话匣子被打开。就李大伟的疑问，罗志强和其进行了深入的交流……

罗志强认为，作为一名营销人员，即便个人能力很强，如果离开企业的支持往往也很难成事，而企业支持的权利主要是集中在上级领导手中。在资源和费用有限的前提下，每个企业或管理者的资源都是紧缺的。对于上级领导而言，给谁支持都是支持，因此下属人员要想成事，要实现自己的价值，获得自己上级的支持非常关键，也是必要的。那么，该如何获取上级领导的支持和帮助？罗志强认为，作为下属要学会向上管理，通过和上级的友好相处，最大化争取上级的帮助。至于具体该如何做，罗志强结合自己的工作经验，给出了以下几个方面的建议。