表12-2过渡工作坊

过渡的关键事件是单个业务单位的过渡工作坊，是落实HR新组织的全方位的转型落实研讨会。以下是这个工作坊设计的主要工作内容及成功的关键点：

（1）详细描述现有流程和政策与SSC流程和政策之间的差异。

（2）记录偏差并确定如何整合到SSC。

（3）描述知识数据库的其他内容和主题，为HR门户的管理做准备。

（4）确定人力资源员工和任务的过渡，这里包括岗位的调整和具体工作内容的切换行动计划。

（5）关注每个人力资源部员工及其任务，尽量做到公开、透明、公平和公正。

（6）个人谈话与职业规划，这是在工作坊之后，确定了新岗位员工的情况下，每一个员工都要做面谈。

（7）评价人力资源部员工，包括人力资源业务合作伙伴，他们的任职资格和能力差距，并提供相关的培训支持。

（8）这个工作坊是为每一个转型的业务单元设计和开展的，不论这个业务单位是200人还是10000人，方法是一样的。

（9）这个工作坊完成后，该业务单位的人力资源部门就将按照新的HR部门开展工作了。