【给员工创造挣钱的机会，我们主要做了两件事：一是用股份做奖励，二是帮员工炒股】

每个人都需要钱，每个人都觉得钱不够花，每个人都想多挣一点钱。尤其是在一个企业里，钱不仅是劳动报酬，而且也是衡量员工价值的重要标准。所以我们一定要给员工创造挣钱的机会，让他们尽可能多挣一点。

在这方面，我们公司主要做了两件事：一是用股份做奖励。现在公司的员工中，已有三分之一变成了我们公司的股东。他们的股份不是自己花钱买的，而是公司奖励的。一般都是每人拿千分之五，最低千分之一，每年分红一次。像2013年，一般有股份的员工，都能够分到两三万元的分红，经理级别的，有分七八万元的。员工股主要分四大类，即管理、技术、业务和第一线生产人员。

我们有一个明确的标准：第一，至少在我们企业工作三年以上；第二，通过绩效考核看员工给客户做了哪些贡献，给客户带来哪些结果；第三，企业文化考核，比如上游不给，下游不能不要。每年的7月1日到7月25日是评定日期，因为我们工商注册日期是8月1日，所以一般是在每年的8月1日周年庆上公布评定结果。按照公司的规定，谁要是退休了，就退回一半的股份。比如你拿了1%，就退回我们千分之五。这还有一个好处，就是孩子们都拿你当回事，心想，看这个老头，不仅拿社保退休金，还有一些股份呢。

二是帮员工炒股。怎么才能挣得钱再多一点呢？我们企业是这样，你兜里有闲钱吗？你说你有两万元。那好，如果你信得过将这两万元给企业，企业就帮你在资本市场运作，亏了是企业的，赚了是你的，不亏不赚你按照年息4%拿回去。如果你有急用，还可以随时把钱拿走。你今天说一声，明天就给你。最近我们买的那只股票大涨了6.47%，第二天就给员工分了。你要是投了10万元，你就拿能6400元。

作为一个企业管理者，我们就是挖空心思帮助员工挣钱。公司不是提出要人安居乐业吗？那拿什么买房子？光靠工资、父母，毕竟有限。如果把闲钱拿出来，就可以以财生财。

当老板想尽一切办法为员工赚钱的时候，员工也会想尽一切办法为老板省钱。

2014年国庆节放假的时候，一个员工把他的父亲带到了厂里。我急问：“有什么需要帮助的吗？”对方一笑，说：“不是，我爸是个泥瓦匠，咱厂里车棚的地面不是有些坏了吗？我想趁着放假，让我爸帮忙修一下。”

就这样，他们自带着沙子和水泥，干了两天，把车棚的地面修好。我说给点材料费，他们坚决不要。员工就是这样，你对他好，他就对你好。

部门之间也是如此。生产部有一个姓陈的经理，一次生产部生产一大批产品，突然说示波器不够用了，拉低了生产效率，而示波器的价格又比较贵。我们市场部也有一个姓陈的经理，知道了这个情况，立刻从客户那里借来示波器给生产部，生产部用完后再还给客户。

所以，一个企业真的为员工的着想时候，员工也会对企业付出真诚。这也是为什么我在美国学习了两年，企业不仅没有受到影响，反而比我在的时候干得还好的原因。