在今天的企业环境中，会议主持人的作用被大大低估了！

试想一下，你对会议主持人的印象是什么？

是否只是在会议开始的时候，主持一个破冰环节确保每个人都被介绍过；或者是在会议中间串一下场，避免没人说话比较尴尬；或者是按照议程要求，一条一条地向下念……一个刚入职的新人如果形象好、口才不错就可以让他（她）客串一把了。

“三一会议法”多数会议中职责最重的就是主持人，他（她）是会议的推进者，主持人要做的事情是创造一个独立王国，在王国中，主持人占据超然的地位并以此推进会议进程。主持人参与组织会议和负责主持推进会议，其具体职责包括以下九点：

1.​ 与会议召集人配合，在明确会议目标的前提下，深入思考议题和议程的合理性，并确定议程和发言模式。

2.​ 确保会议准时开始，按照会议议程进行。期间严格把控会议时间和进度，避免会议的拖沓和冗长，并按时结束会议。

3.​ 控制“立场强硬的人”、“话多的人”、“声音大的人”发言时长。

4.​ 明确可以强调自身观点但不允许对他人进行人身攻击。

5.​ 讨论偏题时，要将它引导回原本的议题，让参会者随时意识到“现在应该讨论什么”。

6.​ 营造讨论气氛，让所有参会者都参与发言。

7.​ 控制会议秩序，避免过度争吵或其他原因导致的会议失控。

8.​ 与会议记录人配合，对讨论的结果及时进行汇总，形成会议集体纪要。

9.​ 与会议召集人配合，做好会议总结，并对后续工作进行提示。

谈到这里仍然不够深入。关于主持人的知识已经逐渐成为职场人耳熟能详的常识，但即便如此，在现实企业会议中，多数企业仍然未能执行导致会议效率低下（知道和行动之间有着深深的鸿沟）。所以需要进一步梳理会议主持人应该怎么做，提高企业中的会议效率，让会议主持人成为企业发展的加分项。