战略协同是指HR同业务的战略协同。

既然是建设业务型HR部门，在我们开启目标、搭建组织和执行任务之前首先要清楚公司的业务战略是什么，如果不清楚，HR的工作宁愿晚点开始。

所以，HR高管需要参与业务高层的战略意图会、战略制定会议和战略共识会，当我们对这些战略主题和背后的逻辑及目标清楚后，我们再制定HR自己的战略，而这个战略也基本上是围绕业务目标来分解的。这样我们才可以说和业务是战略协同的。

由于不是所有人都会参加业务战略会，所以在制定HR内部战略会的时候，必要时可以邀请业务高管参见，可以分享战略内容，也可以从业务角度给HR战略制定提供反馈和意见。

当HR战略制定后，同样需要解码和共识。也就是说，HR的组织内部要有一套有效的分解、共识的流程和机制，确保不同成绩的BP，以及SSC管理者和CoE对业务战略了解，同时要非常清楚HR的战略大目标，以及跟自己相关的子目标是什么。

这里要特别强调战略共识的重要性，很多时候团队之间沟通障碍，或者很多冲突出现就是对组织的战略大共识没有达成，不会站在整体组织利益角度看，只是自己的小圈子利益最大化，自然协同也就无从谈起。