自由读 — 1.3快速成长型企业研发提升方向

1.3.1 研发能力提升路径图

快速成长型企业产品研发管理的关注点和中大型企业是有区别的，管理不能一口吃成胖子，需要逐步提高。那快速成长型企业成长的过程中，应该如何逐步提高产品研发管理水平，是否有大致的成长路线图可供学习参考？针对这个问题，笔者根据多年经验列出一个简单的提升路径图，如表1-3所示，便于读者快速查看关注的内容。表1-3也是本书的框架，读者可有针对性地选读部分章节。

表1-3 研发能力提升路径图

	近期	中期	远期
综合	研发组织（跨组织团队）	² 研发组织（弱矩阵式组织） ² 业务决策评审	² 研发组织（强矩阵式组织，技术走向管理） ² 人才培养机制 ² 研发绩效
效率	物料和BOM管理	² 市场管理 ² 项目管理 ² 产品开发流程（并行工程，跨部门协同，系统工程） ² 技术预研与平台规划 ² CBB	需求管理
质量	² 产品开发流程（概念到发布） ² 产品文档管理 ² 工程变更管理	² 技术评审，同行评审 ² 研发流程深化应用 ² 产品开发流程（支撑流程，生命周期管理，设计规范，工艺管理，测试管理）	² 市场管理 ² 供应商协同 ² 认证和合规管理 ² 测试及问题跟踪
成本	² 物料和BOM管理 ² 新物料引入流程	产品成本管理	-
创新	-	² 技术平台管理 ² 需求管理	创新管理
IT	² 物料管理 ² BOM管理 ² 核心流程管理 ² 技术文档管理 ² 工程变更管理 ² 设计工具集成 ² ERP集成	² 项目管理 ² 需求管理 ² 测试管理	工艺管理

注：本表格的各项主题是大致划分的，有些主题适用于多个领域，但只放在相对有代表性的一个区域。

我们利用前面介绍的IPD框架图，来介绍这些主题在IPD框架图中所处的位置，如图1-2所示。

图1-2 提升主题在IPD框架图中所处的位置

1.3.2 研发能力提升的方法汇总

笔者汇总一些研发能力提升的策略和方法，如表1-4所示。

表1-4 研发能力提升方法汇总

序号	主题	主要内容
1	降低产品成本	减少产品数量，减少产品开发费用。加强成本意识，开发过程中关注产品成本。DFM，良好的可生产性是以经济的成本生产为前提。采用标准件、优选件、CBB、归一化，尽量采用已有的标准部件进行组合。信息、资源共享、技术共享与重用，避免重复开发，选用标准的产品平台，模块化设计。提高质量，降低质量损失。降低原料、物料的消耗，考虑全生命周期的成本
2	提高产品质量	设计过程中质量保证，严格的技术评审，规范测试过程，减少产品缺陷，从优选器件中选择器件，基于产品平台的研发模式，尽量采用成熟的技术（货架技术），减少制造缺陷，及时记录、跟踪、解决问题
3	提高产品开发效率	把握源头、减少需求变更，提高项目前期（需求、设计）周期与投入，提高项目管理效率，压缩产品开发周期，并行研发，减少返工，提高开模一次通过率，逆向研发，平台化研发，技术开发与产品开发分离，化解技术风险，研发知识库持续积累，减少资源瓶颈，转变观念（从改变员工到寻找合适的人），外包也是一个非常不错的选择