恒源祥构筑的战略联盟体系，既不是企业集团、股份公司，也不是联营企业。彼此之间没有产权纽带、没有投资关系，完全是以“恒源祥”这个品牌为核心组合在一起的或紧密或松散的合作体系。

在这个战略联盟体系中，最关键是恒源祥品牌，各个企业都是为了使用恒源祥这个品牌才加入到这个战略联盟体系中来的，所以，恒源祥公司居于“盟主”的地位。体系外的企业要想加入这个联盟，也是由恒源祥进行资质认证、考查和批准。加盟到这个战略联盟体系中的任何一个企业都拥有某种资源，根据资源的区别，可以分为生产型合作伙伴、批发型合作伙伴、零售型合作伙伴；根据它们与恒源祥合作的紧密程度，又可以分为核心合作伙伴、半核心合作伙伴等几个层次。那些只生产恒源祥品牌产品或者只销售恒源祥产品的合作伙伴，是核心合作伙伴，否则就是半核心合作伙伴，甚至是初级合作伙伴。

当恒源祥的战略联盟体系在业内越来越著名的同时，制造业产能过剩问题也越来越突出，很多企业都苦于无法充分利用自己的产能、缺乏品牌，所以希望加入恒源祥体系中。恒源祥不必对厂房和生产设备投资，只需要在过剩的“产能”中挑选优秀者，来弥补自己生产能力的不足即可。

恒源祥的主要工作不是主动寻找合作伙伴，而是在发展战略的指导下，对申请加入的企业进行筛选、甄别和管理。恒源祥对申请加盟的企业资产状况、设备状况、资产网络、销售网络、领先程度等方面有很多评价、判断条件。一个企业被吸纳到战略联盟体系中之后，恒源祥会对加盟企业输出管理方法、理念和质量管理体系，规范其生产运作、加强其质量管理，保证其产品质量和企业管理都能达到恒源祥的标准。

恒源祥公司为了确保恒源祥品牌的信誉，在产品质量管理方面要做两个工作：

（1）形成自上而下的质量观念和质量意识，建立质量与市场密切相关的市场观念；

（2）要不断完善质量管理体系，针对各企业的不同发展过程、不同产品的生产过程和特点，指定不同的质量监控和检测方法。

整个战略联盟体系形成了一个以恒源祥为核心、分别承担不同职责的利益共同体，位于上海的恒源祥公司主要负责品牌管理、产品研发、质量管理和信息管理，对各类加盟企业全面服务、分类指导，从而形成了“总部在上海、生产在各地、销售遍全国”的恒源祥模式。

依靠这个独特的战略联盟经营模式，恒源祥这个老品牌从南京路上的一家毛线零售店发展成手工毛线市场占有率全国领先的行业领导型企业，以“恒源祥”为品牌的产品从单纯的手工毛线，延伸到针织、家纺、服装等几十个产品门类，羊毛衫市场占有率全国领先。而那些加盟到恒源祥战略联盟体系中的企业也伴随着恒源祥的发展而走出困境、重现生机。

为了做大做强，恒源祥相继组建了生产战略联盟、销售战略联盟、科技开发战略联盟、广告策划战略联盟。自从战略联盟组建以来，恒源祥无形资产的增值速度大大超过了有形资产的增值速度。尽管恒源祥战略联盟内成员的有形资产增幅没有恒源祥无形资产快，但它们几乎每年都会取得翻一番的超常规发展，这就是刘瑞旗创建的“恒源祥”虚拟企业。