现在有规模的终端门店老板，大多数年龄在40岁以上，他们在“开店就赚钱”的房地产高速发展的黄金十年获得了大量财富，门店由小变大、由少变多。他们的门店现在是如何运营的？老板有钱了以后，男老板很少再关注门店运营的具体细节（门店多了，店面大了，团队也大了），有的老板也在寻求其他业务的拓展，门店的实际运营人就变成了女老板。虽然大事的决策权还在男老板手里，但是门店实际的运营管理权却在女老板的手里。

男老板因为有了钱的原因，自己日常接触的人的层次也提升了，也开始探讨战略、规划、方向、趋势等问题了。参加上游工厂的重要商务会议，一般也是男老板到场。此时的女老板在干什么？女老板每天忙于门店的具体的工作细节，没有时间去学习、去思考，每天应付具体的店内工作事项。长期的门店运作习惯造成了门店离了老板娘就不行，老板娘离开几天门店都会“乱”。四五十岁的女老板普遍没有受过高等教育，本身就没有学习的习惯，随着门店规模的扩大、门店的增多、团队人数的增多，对于老板娘来说，管理的压力是一个巨大的挑战。

随着卖场的饱和、竞争的加剧、租金的上升、人员工资的上升、门店业绩的下滑，门店老板感觉压力越来越大。男女老板在经营理念、管理策略、管理方法、运营模式、产品定价、导购管理、市场判断、品牌及产品选择等诸多方面都有了不同的看法。门店运营管理的种种表现，其实演变成了男女老板之间的博弈。而此时，挑战他的竞争对手却没有这样的思想包袱。

这个阶段，出现了决策者是一个有高度、有格局、有战略的老板，执行者是一个没有能力、不思进取、因循守旧、顽固不化的落伍者，两者谁也改变不了谁的状况。为什么会出现这种状况？原因就是夫妻双方没有共同学习、共同进步。男老板觉得女老板“无能”，女老板觉得男老板只会“唱高调”、不接地气。