整合是并购双方资源的重新配置，实现并购价值创造的关键，包括战略整合、流程与组织整合、人力资源整合、企业文化整合、信息系统整合等核心要素内容，如图9-2所示。

图9-2 并购整合的核心要素内容

根据美国管理学家科维提出的“四象限”法理论，把上述五个并购整合核心要素进行分类，如图9-3所示。

图9-3 并购整合核心要素“四象限”法分类图

其中，人力资源整合、流程与组织整合两大核心要素是并购整合中既重要又紧急的要素内容；战略整合、企业文化整合、信息系统整合要素是重要但并不紧急的要素内容。还有一些其他整合要素，通常属于紧急但不重要，或者不紧急也不重要的内容，在此不做详细赘述。