案例分享：

大概在5年前，我从外地出差回到上海。办公室的同事建议我到淮海路逛逛，说一定会有惊喜。我在淮海路发现了一家服装店，有2000~3000平方米，从店外的装修看比较简单、时尚，便信步走了进去。这家店跟传统的服装专卖店最大的不同就是里面没有导购员向你推荐产品，有喜欢的衣服就拿到试衣间试穿，试穿合适就到收银台买单。店内提供的衣服种类繁多，价格经济实惠，陈列错综复杂，一件产品重复出样的概率比较大，你只要愿意在这个店里逛下去，总能发现自己想要的。这就是我想要的购物环境，方便随意自在的挑选，而不会遭遇到导购员强硬的推销，等出了店门，我记住了这两个英文单词“H&M”。

接下来，短短5年时间，H&M、C&A、GAP、ZARA、优衣库等品牌店如雨后春笋般遍地开花，正在以势不可挡的势头向二三线市场渗透，它们有着一个年轻而时尚的名字——快时尚品牌。

开一个店卖点特色产品就能赚钱的时代已经结束了，很多经销商老板开始抱怨“进店的顾客越来越少了”“进店的顾客越来越懂了”，形势所迫，似乎不早点改变将难以生存，想做出点改变又不知道路在何方？