另一种组织方式是成立事业部或者分公司，即成立大卖场事业部、标超事业部、便利店事业部。大家一定不要认为便利店离我们很远，实际上并不远。如果你的销售额超过2~3个亿，业态又是混合的，而且三种业态的比例比较平均，就需要考虑这个方式。

分别成立三个事业部，每个事业部里设有营运部、采购部。营运部、采购部在一个副总经理管辖之下，协调营采。这种模式区别于方式一，方式一是由两位副总分别把关，而方式二是由一位副总统一进行管理。其他的职能部门，跟方式一基本相同。

事实上，这种方式还不能称作真正的事业部或分公司。如果我们的大卖场、标超、便利店展到一定程度以后，除了营采，还要将财务、扩展、人力资源等功能全部归到这个部门下，各职能部门也跟着一起走，称为真正的事业部。这是目前我们所见到的拥有三种业态的零售企业的一种组织架构。