一家10年来主要做批发和流通的服装生产企业，由于业绩压力想做品牌。

对于客户这样做中高端服装的批发企业转型到品牌企业，看似很合理，但难以取得效果。

问题到底出在哪里？

在访谈这家企业的电商运营总监时，他说：“电商、微营销、百度推广等都做了，没用，主要还是靠传统的营销和销售。第三方公司也来了好几家，没什么好办法。”

我问：“什么都做了，那么具体是怎么做的？”

他说：“微信东拼西凑，发点文章；电商做直通车；百度，买点关键词；微博，不做了，没人看。”

我再问：“老板怎么看互联网及微营销，将其摆在什么位置？”

他有些怨气地说：“老板看结果，做得起来就做，做不起来就拉倒，哪有摆什么位置和投入啊！！”

从案例可以看到，这是一个一把手工程，问题的根源在企业的决策层和老板。

所谓认知高低决定生意大小。如果还认为把产品放在网上，做点互联网推广就是互联网转型升级，那只有等着关门大吉了。

企业必须坚定互联网战略、聚焦互联网战略：以互联网精准营销及运营为核心，重视指标和效果，将精准营销、运营标准化、流程化。

互联网时代品牌、产品最好的塑造、建立和沟通传播方式是：互联网化品牌（品牌IP化）＋产品人格化（小而美）策划＋互联网化商业模式设计＋百度搜索及周边信息生态＋微营销策划及运营＋新媒体战役引爆。