（一）与 ISO 等传统管理体系的衔接

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传统 ISO 体系将文件分为管理手册、程序文件、操作指导书、表单模板四层，其逻辑与流程架构有本质区别：ISO 体系是文件类型分类，流程架构是基于业务活动的分级分解。例如 ISO9001 质量管理体系的程序文件规定了 "不合格品处理" 的文件要求，而流程架构则关注不合格品处理的实际流程步骤（检测 - 标识 - 隔离 - 处置）及各步骤的业务能力（如检测设备精度、处置人员资质）。

正确的融合方式是将 ISO 等体系的要求融入流程管理体系，而非独立运行多套体系。例如某食品企业在流程架构的 "质量管理" 模块中，直接嵌入 ISO22000 对原料检测的要求，将检测频率、方法等标准作为流程活动的输入条件，确保流程执行即满足 ISO 要求。

（二）数字化转型中的架构作用

企业信息化失败的重要原因是 "流程未梳理"：直接套用软件系统而不匹配现有流程，导致项目烂尾或系统无法运行。例如某制造业企业采购 ERP 系统后，因生产流程未梳理，系统中物料编码规则与实际生产流程脱节，导致库存数据不准，最终 ERP 系统沦为 "数据录入工具"。

正确路径是先进行流程架构设计，再匹配软件实施，可显著提升交付及时率与系统使用率。某零售企业在上线 WMS（仓储管理系统）前，先梳理了入库、分拣、出库的流程架构，明确各环节的业务规则，再根据架构需求定制 WMS 功能，系统上线后仓储效率提升 40%。