为了有效提取经营哲学理念，一般是在综合考虑客户、员工、企业三者的价值取向后进行双项提炼，具体步骤如下：

第一步，基于公司内外部环境分析基础上对经营哲学进行初步提炼。首先需要通过对内外部环境SWOT分析，得出公司的优势、劣势、机会、威胁，然后在这个基础上得出公司经营哲学的定位，并根据定位形成初步经营哲学理念，这就是俗称“漏斗型”经营哲学提炼模型，见图4-4。

图4-4经营哲学定位的漏斗模型

第二步，采取“明线”和“暗线”两条线对初步经营哲学理念进一步论证。

“明线”是指通过漏斗型经营哲学提炼工具获得的经营哲学初稿，在高层中没有形成明确的主张，而是在高中基层会议上群策群力地进一步的讨论、提炼，通过会议和研讨引导中基层员工与高层想法一致，逐步达到共识。

“暗线”指的是依据高层想法与愿望，先就经营哲学的内涵部分基本达成共识后，再在一般员工中进行讨论。暗线的作用是高层明确企业倡导的经营哲学内涵，在理清的过程中形成统一认识，是员工讨论的主体与核心。如图4-5所示：

图4-5 明暗两条线的经营哲学的论证

经营哲学提炼的过程也是统一思想的过程，一家企业在发展初期或者面对新入职的员工时，思想的统一是很难的，这就需要同员工不断地交流“碰撞”，通过头脑风暴会或者研讨会的形式，把大家担心的问题和实际的想法说出来，然后逐一解释。对于好的想法和提议可以及时采纳吸收，对于不合适的及时反馈，并给出相应的理由，只有这样，员工才能够从内心深处认同经营哲学。

尽管可以用“明线”和“暗线”对经营哲学的具体内容进行确定。但是，有了经营哲学，并不代表已经完成了工作，还必须将经营哲学的理念渗透到企业的方方面面，真正发挥经营哲学的引导作用，这就涉及如何将经营哲学落地。