对于大多数民营企业来说，薪酬水平既要内部分析也需要做外部分析，只有知己知彼，才能百战不殆。对标外部竞争企业才能引入优秀的人才，才能让企业始终保持竞争力。HC管理咨询团队认为通过第三方专业机构是获取外部薪酬数据最有效的渠道。

表17：第三方薪酬报告

很多企业出于成本的考虑，对人力资源不够重视，不愿花钱购买第三方薪酬报告，更倾向于通过同行间的数据分享、招聘广告上的薪酬信息、应聘人员的薪资来获取外部薪酬信息。但是，这种节约成本的方式无法了解薪酬信息的完整性，如缺少薪酬结构信息、职责不同、奖惩措施等而导致获取的信息不全面、数据不具备代表性。

在实际操作中，HC管理咨询团队在设计薪酬时，都会从HC研究院调取外部薪酬报告，在分析的过程会考虑外部薪酬报告准确性，部分职位无法对标外部薪酬报告，会根据企业的人才战略对标相关的企业定向做外部薪酬调查，最终企业将内部职位评估结果与薪酬调查报告结合分析，保证薪酬有科学性、有竞争力，又能考虑到内部的公平性。

表18：薪酬水平对标模型