比如供应商的资金链出现问题、某项认证没有通过等，这也会大大增加采购决策者对其未来风险的担心和顾虑。

另外，客户的规模越大、决策流程越长、参与决策的人数越多，“顾虑”就越会被放大。因为在决策过程中，当有一个人提出对某种风险的顾虑，其他人在没有足够的专业知识或者有力的证明时，很难对这种“顾虑”澄清或者反驳。

所以，在很多决策会议上，当一个部门站在自己部门的立场上对某个供应商提出了风险的考虑，其他部门会保持沉默，这就在无形之中放大了这个“顾虑”的破坏作用。

由此可见，我们对“顾虑”事前防范就变得尤为重要。