有效的考核标准制定完成了，还要将这些标准公布出去，让所有参与考核的员工都能够清晰地知道考核内容是什么。这样员工就能更好地和自身进行比对，找到自身的不足之处，看清需要努力的方向。在员工清楚和目标的差距及努力方向后，目标就变得更具可实现性，目标背后的精神和物质激励才能有实实在在的吸引力。否则，员工对于考核的标准模糊不清，目标也就不清晰，方向不明确。一是员工不知道往哪个方向努力；二是不清楚努力多久才能实现目标。久而久之，员工就缺乏信心了，仓内管理者的公信力也会下降。奖惩制度不但没有起到推动作用，反而起到反作用。