在分享经验之前，我们先了解一下新员工进入企业后，面对新环境都要经历的几个常规心理过程：从最初的兴奋期到迷茫期，再从恐慌期到融入期，最后是舒服期。这个过程一般60天左右，也就是我们常说的试用期之内。管理者需要进行相应的管理和引导，多了解每个阶段新员工的心理活动，给予员工更多的关心、关注和投入。

（一）兴奋期管理

这几年企业不好做，工作其实也不好找，无论是刚毕业的大学生还是有经验的老手，对刚刚找到的新工作，不管是自己特别满意的还是自己觉得不理想的，都是自己的个人意愿和决定，也是自身能力被企业肯定的表现，是企业高兴的事情，更是求职者求职成功，值得兴奋的事情。无论最终结果怎么样，因为你能在众多的面试者中被企业接纳，本身就是被企业认可，其实这在某种程度上讲，不管以什么样的方式进入企业，都已经满足了个人的虚荣心。

所以，很多人都会将面试成功的经历讲给别人听。大学刚毕业那年，我参加了春节后第一场人才招聘会，相中了旺旺集团公司，招聘主管连我的简历都没要。面试那一天，有52个人参加面试，最后留下来的只有4个人，我就是其中幸运的人。先不说企业的人文环境怎么样，到现在我都不知道重复了多少遍，好像在说你看看，有那么多人参加应聘，就我被录取了，我的能力怎么样?所以，刚进入企业的初期阶段，是干劲十足相对兴奋的时期。

（二）迷茫期管理

当一个人成功应聘到一个企业里，从上班的第一天开始，面对新的环境、新的同事、新的主管领导，还有一大堆新的规章制度，还真的很难从原有的思维定式中转变过来。如果你是老手，当新的企业文化与原有的企业文化有差异的时候，你就开始说：我们以前是怎么操作的，我们以前的环境是什么样的等，是在逃避内心的迷茫和找借口。如果你是刚毕业的新人，可能就不会有这样的心理感应对比，但有一点，从此管你的是主管领导，不再是父母、老师。也许你会说：主管怎么这么凶。

这些都是在给自己缓解压力，因为了解和适应企业需要一个过程，需要时间来经历和体验。体验企业的文化、体验企业的人文、体验企业定时的上班和不定时的下班，其实在这个时间段里，也是新人最迷茫的时期。因为我们在一个全新的环境中，变得一无是处，做什么都不随心愿，好像做什么都是错的，哪怕你以前在其他企业是做高层的，也难逃一劫。想留住人，一定要多关心员工。