（一）成本管控的战略意义与实践误区

1. 成本管控的核心目标不是一味削减成本，而是在实现战略目标的同时提高服务质量。
2. 当前成本中人工成本占比大，一味削减成本会导致质量下降、员工积极性降低、效率和效果下滑，使企业陷入低价竞争的恶性循环。
3. 国家出台政策规范供应商账期等，就是为了避免这种不良成本控制方式，防止行业内卷和企业灭亡。

（二）成本分配的技术化工作与间接成本管理

1. 成本分配是有价值的技术化管理工作，而非单纯削减成本。
2. 现代产品中人工费多为间接成本，管控间接成本需将其与所服务的产成品挂钩，采用有效方法分配到产成品中。

（三）现代经济中经营成本分配方法探讨

现代经济中间接成本比例高，需识别成本动因来分配经营成本。成本动因即间接成本产生的原因，如采购部门成本的动因是采购订单，通过识别动因可更合理地分配成本，提高成本核算的准确性。

（四）固定工资模式下的时间管理与绩效考核

1. 以四大会计师事务所、麦肯锡等管理咨询公司为代表的大型机构采用固定工资绩效模式，需对员工时间进行管理，要求员工每天记录工作时间。
2. 通过工时统计表可判断项目是否盈利，如审计项目超过规定工时可能亏损，以此对员工进行考核，这也是固定工资模式企业的必要管理技术。

（五）阿米巴经营模式及其在中国的应用

1. 阿米巴模式由稻盛和夫提出，核心是让每个员工与盈利挂钩，成为利润中心和责任中心，中国海尔最早引入类似的市场链模式。
2. 应用中需统计每个员工的收入、成本和耗费时间，最头疼的是内部转移价格（转移定价）问题，常用成本加成和市场价格等方法，但应用存在困难。

（六）阿米巴模式的利弊分析及固定薪酬的平衡作用

1. 阿米巴模式能激发员工积极性，但落地困难，且会加剧企业内部竞争，引发矛盾。
2. 固定薪酬模式可降低内部矛盾和损耗，平衡企业内部关系，避免因提成制导致好业务争抢、有战略意义但短期无收益的业务无人问津等问题。