知乎上曾经有过一个段子：作为客户，如今的互联网公司，愿意向咨询行业学习，但是买单是不可能的，这辈子都不可能。虽然是段子，但是也一定程度上反映了现状。那么，互联网企业为何很少和咨询公司合作？传统咨询公司和互联网企业在战略规划的内容、过程和思维上有什么不同？近年来，敏捷战略逐渐成为一个热门话题，连IBM自身也提出了敏捷战略的方法论，以适应某些高度不稳定的产业；卡普兰的两位同事在2019年出版了一本叫做《数字时代的敏捷战略管理：动态平衡记分卡如何改变决策、速度和有效性》的书，讨论的就是在数字时代下的敏捷战略。

综上所述，BLM框架需要结合不同的战略情景灵活应用。以下以“市场洞察”为例，不同的组织情景和产业情景对工具的使用要求有很大的差异，如图4-8所示：

图4-8 BLM框架结合情景灵活应用——以“市场洞察”为例