每个人自带气场，或明或暗，或强或弱。气场是一个人对自己“精、气、神”的存在感知，也是一个人的“精神名片”。气场感应，是一个人自身与环境之间进行“能量”交换的感受过程，如同水与鱼之间的默契感应，只是水有形，气无形。

在面试中层管理者的过往案例中，有一类应聘者，会在面试过程中以负能言辞、语态与行为，潜移默化的影响、拖拽旁人的情绪，让环境中的其他人越来越消沉，甚至耗尽最后交流的欲望。如同至暗漩涡一般，无形地吸纳身边的一切，一同被慢慢卷入令人窒息的深海，不再发声。

我称这类现象为“负能漩涡”。一个人的成长，首先体现为个人思维意识的成长。觉知自己当下的状态，知道现阶段该做什么、不该做什么，明确自己阶段性的目标。同时，更清楚自己的职场之路走向何方，今天的一小步是成就未来更优秀的自己的一大步。但总有这样的中层管理者，不知道每天忙碌为了什么。当年的职业选择与多年后的中层职位，更像是阴差阳错造就的一个麻木消沉的自己。

【案例故事】想“逃”的面试

曾为一家企业做面试考官时，一位人事经理的应聘者让我久久不能释怀。

这是一份老板的熟人推荐的简历，单看上面的教育经历与工作经历，应该是一位不错的职场人士，又从事多年人力资源工作，当时就想，见到本人应该有不少可以聊的话题。

初见她，并没有让我感觉有什么不同。但是，在老板和我一同与她沟通交流期间，我越来越感觉，我提的任何问题，她的回答总是在游离、迟疑，似乎是在半梦半醒中缓缓道来，没有表情，没有互动，话语不多，神态僵硬；好像今天的面试，只是为了完成一个不得不做的工作任务。四五个问题过后，我不想再提问了。与她的交流，让我感觉面试的会议室像是笼罩在乌压压的黑云之下，让人透不过气，只想赶紧逃离这里，哪怕是见到一缕阳光。

我身边的老板也不再说话，很快结束了面试。但是，她离开后的当天下午，我许久都缓不过来，那种被拖拽着近乎窒息的深刻感受，让我理解了为什么她之前的公司老板会让她离开。没有正能量的部门领导，怎么会带领一个积极向上的队伍向前冲？自己没有热情，没有光彩，怎能与团队一起为企业增光添彩？