在前文里，笔者提到过，对老板来说，战略就是不断地提升自己可选项的质量。老板当到核心阶段，建设活系统就是很重要的提升自己已选择了的选择项的质量。

只有可以不断重复的，才叫模式。没有模式，赚钱是偶然。有了模式，还要能自动控制、协同作用，必须老板亲力亲为的模式，就只是自我雇佣。

在笔者投资的一家新兴企业，我们通过清晰的系统概念，不断对公司的活系统进行生发、升级，实现了活系统对公司价值的强有力支撑。

在公司创业初期，我们清晰地认知到， 我们是在创造一个企业“胚胎”系统，公司没有犯冒进错误，也没有犯土气错误。

没冒进，指的是我们没有高估自己拥有的资源，也没有急切于要达到不可能的结果。所以企业在发展的过程中，没“堕胎”，没出现危险。

没土气，就是没有单纯地依靠经验，没有过于保守。我们从实践中来，到实践中去，源自实践，高于实践，创造了一个能高效实现业绩提升的活系统。

办企业当老板的过程，其实是一个在理想主义的指导下，按现实主义出牌的过程。将理想与现实结合的一个过程，就是罗素罗兰所主张的理性主义。三十年代，这位哲人来北大访问，做演讲时说过，“理性的生活，就是幸福的生活”。当老板，是一种高当量的生活状态。这种生活，要求老板的素质更高，否则，当老板的过程会是一个九死一生的过程。不在状态的人当老板，对个人是灾难，对家庭是风险，对社会也是负担。

在我的咨询工作中，我认为我们的咨询工作的终极使命是以商业文明最大化人间幸福。而要达到这个使命，我们的企业家首先要理性。理性体现在做生意的方式上，就是，清晰的系统观。

有系统观的企业家，做事就会有层次，有先后，成竹在胸，从容不迫。

笔者投资的这家科技公司，我们一切从实际出发，不是说简单重复实践水平。我们是用美好的理想引领我们的实践，用科学的理论指导我们的实践。

在这家科技公司基本摸清行业的规律后，我们开始了系统升级。升级意味着对于过去实践的创新，这种创新体现为三方面。

第一，我们对人力资源系统进行了升级。

使企业的人力资源适应于社会的人力资源供给现状，对于薪酬进行了规范，规范了业绩与浮动薪酬的关系。

第二，我们对于业务运营系统进行了升级。

产品的供销存信息联通，将业务的运营与员工所得联通。

第三，我们对于财务融资系统进行了升级。

与相关的银行建立了合作关系，也疏通了相应的民间融资渠道，提升了公司资金供给的规模，降低了公司资金供给的成本，降低了公司资金供给断流的风险。

升级的结果，是一些有规模的元件生产厂家，留意到我们这家科技公司的能量，开始与我们合作，授予我们经销权。