企业要生产，就必须赚钱，企业赚钱是企业的本能，就像吃饭是人的本能一样，人不吃饭，是要死人的，企业不赚钱，企业是要倒闭的，管理大师德鲁克说过一句话：“不赚钱的企业是不道德的”，企业有很多美好的愿景，美好的想法，但这些都依赖于成为一家赚钱的企业，企业不赚钱，想对员工好，想对社会有贡献，绝对是不可能的。企业从本质上就是大家一起玩的一个赚钱的游戏，既然大家都是游戏的参与者，都有责任和义务为企业赚钱。在实际企业中，我们会发现很多人认为，要想企业赚钱，就必须把产品卖出去，谁在卖产品呢，营销人员，大家就认为营销人员就是为企业赚钱的人员，好像赚钱只是与营销人员有关。赚不赚钱是营销人员的事，实际上，企业的每个部门、每个版块承担企业产生价值、创造价值、实现价值着功能。每个部门都应该对做自己的工作是否为公司创造价值进行评估，有的会说，我一个看门的，怎么为公司创造价值，但在实际上，门岗是公司一个重要的价值创造部门，门岗代表了公司的第一形象，对外的基本窗口，我们到一个公司去参考，考察，首先给大家第一印象的就是门岗。其次，门岗承担了公司财产的安全保卫工作，能够让公司的财产不受到损失，本身就是为公司在保值，在创造价值。龙湖是中国一家优秀的房地产公司，也是中国物业服务做的最好的公司，在很多地方，大家都以成为龙民而自豪，大家之所以愿意购买龙湖的房子，不是说龙湖的房子有多好，价格有多低，更重要的是看重龙湖的物业服务。服务成为龙湖赚钱的部门，销售在这个过程中，是价值过渡的实现。

每个部门都是价值创造的部门，部门存在的价值就是为公司创造价值，生产部门做出更好的产品，研发部门研发更新的产品，采购部门采购优质的产品，人力部门找到更好的人才，营销部门销售更多的产品，都是价值的创造，都是赚钱的过程，比如说，人力部门，根据岗位要求，能够为公司找到更合适的人才，本身就是为公司创造的巨大的价值，如果招聘的人才技能不达标，经常性流动，哪就不是在创造价值，而是带来价值损失，这种损失，有时比我们看到的实际产品销售损失还大。