Zara的创始人奥特加是制造业出身的， 他原来从事小作坊，通过经销商售卖服装，但是有一天它的经销商倒闭了，不得不取消一笔订单，并让他积压了很多库存，几乎面临破产，为了清理积压的库存，奥特加不得不自己开设店铺，自产自销。通过从制造业走向了零售业，并让Zara成为SPA模式（自有品牌专业零售商经营模式（Specialty retailer of Private label Apparel）的代表之一。

Uniqlo 的创始人柳井正走的又是截然相反的道路。虽然优衣库也是SPA模式，但是柳井正走的是从零售业起步的道路，自从接手父亲的商铺后，他发现仅仅在店铺处理，而无法控制到供应商并达到自身要求的话，销售始终难以有所突破，这样一来，他也建立起自己的SAP模式，这就是从商品策划，制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。

他们一个是从制造走向了零售，另一个则从零售走向了制造，然而最后的目的都是达到制销一体化，从而有效地整合供应链，以应对市场。