集成产品管理团队IPMT（Integrated Product Management Team，集成产品管理委员会，下同），负责产品投资决策和业务决策评审，制定企业总的战略和发展方向，对各产品线的运作进行指导和监控，推动产品线、研发、市场、销售、服务和供应链等部门的协作，制定企业的业务计划，对新产品进行业务决策。成员包括各部门的最高主管，由市场、研发、销售、财务、服务、人力资源等高层组成。

产品开发团队PDT关注的重点是执行工作，把产品推向市场。IPMT给PDT下发项目任务书，要求交付产品。IPMT考虑生意，PDT把关和实现产品技术。PDT有两个重要角色：产品经理和项目经理。产品经理建议由掌管职能部门的人承担，不能仅仅是协调工作的一般人员，需要对产品最终表现承担责任。项目经理建议由某个专业领域非常擅长的人转岗或者合理分配时间担任。

IPMT、PDT的关注点如表2-3所示。

表2-3 IRB、IPMT、PDT的关注点