面试评估需关注以下几个方面：

l  价值观契合度：考察人才与公司核心价值观（如奋斗、创新、协作等）的共振程度。例如，一位在波兰的 HR 同事为了陪同事去意大利见客户，主动凌晨三点起床赶飞机并准时到达，这种敬业精神体现了与公司价值观的契合。另外，中方企业希望人才能承担周边或灰度工作，需要人才有协作精神，覆盖未明确的工作范围。

l  文化开放性：尤其要留意欧洲人才，部分欧洲国家人才可能对中国有陈旧的俯视观念，若开放性差，会影响沟通协同。例如，一位斯洛文尼亚的 HRD 因对中国存在误解，导致与中方出差人员配合不友好，虽经中国之行有所改观，但潜意识的观念难以改变，沟通协同吃力。

l  职业素养：发展中国家（如东南亚、非洲、部分拉美国家）的人才教育程度和企业规范化程度有差距，职业素养可能不足，需留意其言行举止（如穿着、沟通方式等），避免影响企业品牌和合作舒适度，同时要关注特殊岗位（如财务、采购）的职业操守。

l  个性匹配度：借助测试工具考察人才与团队的匹配性，尽量少招个性敏感、计较的人，这类人可能带来用工风险，例如巴西的劳工诉讼多由这类人选引发。

l  硬技能：即专业技能，这是基础且容易理解的评估点。