沟通工具

使用场景和解决什么问题

使用的关键

决策委员会月度会议

每个月项目汇报和关键决策

重要的是提前做功课

组建回声板

（Sounding Board ）

定期征求业务高管的项目反馈

形式不重要，关键是真反馈

议题暂缓再议的Parking Lot

工作坊或者会议中对悬而未决的某个决议先搁置，以后再议

不要让一个绊脚石延误整个会议进程

一对一员工转移面谈

项目过渡期的面谈

鼓励员工转移，但要管理好个人期望

咨询外部顾问

项目组需要获得方法论和数据支持

最大可能拿到“干货”

邀高层拍视频

当项目遇到阻力，高层来扫清障碍

这个人的分量要足够大