Y公司的职业机会是林枫一位朋友推荐的，这种推荐的关系，使林枫与Y公司CEO高德之间有了一种天然的信任。而且林枫这位朋友对Y公司所在的行业很了解，他给林枫分析，Y公司的业务属于企业服务（To B）领域，是云计算在一个细分领域的应用，做的是大客户，市场门槛比较高，商业模式很有竞争优势，代表了未来的发展趋势。同时，有了该朋友的介绍和“背书”，高德也比较容易接受与了解林枫，两人心里都会有一种比较“靠谱”的感觉，因为彼此更“知根知底”一些；在人才市场上太多“短期夫妻”、“始乱终弃”的情况，这层关系让彼此都多了一份心理契约，减少了双方“结合”的风险。

后来到了Y公司，林枫发现这个创业型企业的创始团队，包括高层及一些关键员工，开始都是人与人相互推荐过来的，有的是同学、校友，有的是前同事，也许这是创业型企业的一个特点，企业刚起步时没有人相信并加入这家从零开始、无品牌、无团队的公司，只有相识之人因为信任才愿意加入。

这种“熟人介绍”的特征，对高管职业转换来说是一种比较可靠、成功率更高的方式，因为熟人推荐的，他们已经帮你鉴定过这个企业一遍，而且一般是直接推荐给企业老板，多了一层高层的情感联系，会更加靠谱一些；还有一个好处是，如果双方有什么不方面沟通的，可以借助第三方（推荐人）进行沟通，化解掉在一些问题上双方直接沟通的不方便，起到沟通“桥梁”与“润滑剂”的作用。

所以，熟人推荐，是一种很好的创业型企业建立初始团队的方式，特别是创始核心团队、高管团队，有了这么一种情感联系，能够确保高层团队的信任和凝聚力。