哲涛继续和马涛沟通管理者的素质要求，他说：“作为管理层需要具有更高适应性的领导力，这种适应性领导力更多的是对于人际方面的，不同的人际处理场景需要管理者具备这种适应性领导力；而是否具备人员管理的经验，对于管理者来说日益重要。”

马涛听了非常感兴趣，希望哲涛能够给他多讲一些这方面的知识与方法。

哲涛说：“管理者的经历会塑造管理者的思维背景，就如同一张已有背景色彩的纸，无论你如何涂抹，原有背景的影响始终在其上，带有深刻的烙印和影响。而对管理者来说，他从事管理工作的经历，决定了其管理思维的角度、广度，也决定了他的沟通方式、行为模式。

“从这个基础上而言，多经历一些管理的场景，甚至是困境，对管理者加速成熟是有利的。有时，通过有意识地设计管理者的经历，可以系统性地改变、调整管理者的行为方式、决策方式。所以，领导力的培养一定是通过经历来承载和实现的，经历就是培养适应性领导力的‘抓手’。”

马涛感慨地说：“是啊，我觉得做管理者和做核心员工差别太大了，我的经历也丰富多了。同时，我感到自己肩上的责任更重大了。”

“是的，无论如何，只有在你承担了所有的责任之后，才能做好计划达到自己的目标。承担了责任，才会敢于管理你的团队。随着权力的增加，你也失去了过去可以享受的某些自由，但这是管理者的代价和荣耀。”

哲涛最后说了几句意味深长的话，久久萦绕在马涛的脑海里挥之不去。