作为个体的员工是企业平台的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与组织收入最大化密切相关，这就要求企业平台里的每个员工不断提高经营能力，提升个体这个小“阿米巴”的价值创造能力。在为企业平台及阿米巴创造高收益的同时，也实现个人收益最大化。

除此之外，企业平台也探索利益分享机制，实现员工参股、合伙制等。企业需要与员工共享成就与梦想，进一步使企业利益与员工利益趋于一致，激发员工的责任心，调动员工的积极性与创造性；为企业留住有用之才，使核心员工与公司利益共享、风险共担。

个人收益最大化就会促使员工对企业平台的归属感，员工也有动力为客户带来高质量的产品和服务，为股东创造高额的回报，为社会创造最大的福祉。当然，在这个过程中，企业也会很顺利地创造利润，实现组织收入最大化与个人收益最大化的统一。

【案例分析】

华为平台转型，让员工收入最大化

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于整体上推动公司，快速应对市场变化。

华为目前已经是全球500强的企业之一，但是，对一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这种危机，华为只有通过变革才能求生存。

一、华为的危机主要体现在以下几个方面

（1）对过往成功路径的过分依赖，成功是失败之母。

（2）组织肥胖症：对内外变化反应迟钝。

（3）组织中年疲劳症：30年的企业发展期，如人到中年，活力与激情降低，变得懒惰、消极、疲惫。此时，往往是从大公司到伟大公司的生死界。所以企业需要变革、变革再变革。

2012年，华为公司决心进一步深化改革，悄然开始了“如何构建华为公司自己的阿米巴经营模式”的课题研究和实践探索。而导入阿米巴经营模式，是要经过反反复复的前期准备，包括经营哲学的形成、顶层设计等。

二、华为今天的变革趋势，体现在以下几个方面

（1）鼓励内部创业。

华为在内部创业的过程中，采取的是将企业的非核心业务内部创业为企业的代理商或外包业务商的模式。

华为的内部创业与其说是为了促使企业内部创新，不如说是企业在特定时期不得不做出的特定选择。华为在2000年时面临着非常严重的内部问题，老员工由于拥有股权，无需干很多的活便可通过分红获得可观的收益。公司总裁任正非意识到了这种现象，决定“杯酒释兵权”，通过鼓励企业员工内部创业的形式来帮助华为度过“冬天”。所以，华为真正的出发点是为了解决老员工的出路问题，是为了改变企业内部的人员结构。对此时的华为来说，内部创业不是目的，而是解决企业发展问题的工具。

华为的内部创业，是公司遭遇瓶颈期时的一种应对策略，是为了帮助公司克服“休克鱼现象”。对于大多数企业而言，只有当公司遭遇发展困境时才会去考虑内部创新、创业的问题，但是优秀的企业却会在遭遇瓶颈前就开始行动。

（2）建立以项目为中心的运作机制，激活经营单元。

华为公司努力做厚客户界面，由客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元，有效地提升了客户的信任感，较深地理解了客户需求，关注良好有效的交付和及时的回款。“铁三角”的精髓是为了目标，打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。

（3）向基层释放更大权力，破除官本位文化。

2014年，华为公司将进一步推进组织变革，下移管理重心，推动机关从管控型向服务、支持型转变，加大向一线的授权。让听得见炮火的组织更有责、更有权，让最清楚战场形势的主管指挥作战，从而提高整个组织对机会、挑战的响应速度。同时，华为公司将加强在一线作战面的流程集成，提升一线端到端效率，使客户更容易、更简单与华为公司做生意。

（4）改革薪酬体系，焕发出全体干部和员工的活力。

华为公司将更多地致力于工作环境的改善，进一步增强整体薪酬市场竞争力，并使长期激励覆盖到更多员工。华为希望焕发出全体干部和员工的活力，使组织生龙活虎，更好地为客户创造价值。

（5）发挥战略愿景的精神牵引力。

大公司与伟大公司的最重要区别在于，伟大公司是有价值观与愿景牵引的，而华为公司已经做到这一点。

华为公司优化相关政策，创造更好的企业文化氛围，激励优秀员工与华为公司共同长期奋斗。

（6）进一步强化以财务变革为核心的管控体系。

要求各个基层的单元都有CFO，做好管控，形成组织正副手及CFO三位一体的平衡。

（7）普遍持股的文化基因。

员工普遍持股是华为文化的基因，是华为管理知识型劳动者的一个核心的手段。所以，华为在发生巨大的变革的时候，总能够做到风平浪静，因为每个人都是老板。

华为公司形成“面向客户的‘铁三角’经营单元；向基层释放更大权力；改革薪酬体系，焕发出全体干部和员工的活力；员工普遍持股，每个人都是老板”等变革措施，与阿米巴经营模式中的“划分阿米巴小组，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营”等，有很多异曲同工之处。华为公司是否希望借助阿米巴经营模式再次超越自我，我们拭目以待。