（1）独特的价值链，使竞争对手难以模仿。

企业平台里的业务活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、原料储运、成品储运、售后服务，辅助活动涉及人事、财务、研究与开发等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。要使企业平台有特色，就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。这样，企业平台的优势就不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，从而使竞争对手难以模仿。

（2）平台战略定位时要做清晰的取舍。

战略本身就是一种选择，因此定位时要做清晰的取舍，要确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃而不去做的，这样可以使企业平台集中精力于自己的优势，使竞争对手很难模仿自己的战略。企业平台要做大做强做久，从成功到成熟，做自己该做的事，放弃那些非自己擅长的事情，没有放弃就没有定位。

（3）战略的长期性和连续性。

企业平台的战略必须是连贯的，任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略。如果每年都对战略进行改变，就等于是没有战略，这样企业就总是在追求潮流而失去特色。另外，企业平台的战略必须由企业高层领导人最终确定，并由他来指导并推行。但如果企业领导人变更，战略也跟着变，这是企业不成熟的表现，除非是企业出现了重大问题。

（4）企业平台战略定位构建核心竞争力。

只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业平台战略，才能使企业平台不断保持优势，更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业平台战略决策的核心。因此，具有动态性质的核心竞争力是企业平台追求的长期战略目标，是企业平台获取持续竞争优势的源泉。

在构建企业平台核心竞争力的过程中，可以集中企业的资源于关键领域。独特的价值链要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业的竞争优势。