案例分析：某灯具制造企业，研发反馈边做新产品开发边研究技术，产品开发时间不可控。如某款排气灯，3年前提出要研发，到现在也没有研发出来，因为其中一个核心技术储备不够。

产品开发需要尽可能提前识别出核心技术点，并且重点和提前单独立项进行技术研发，否则产品开发过程就不可控，容易出现无法按时交货的情况。

技术规划指对行业已有的技术进行开发及整合，形成企业内部具备核心竞争优势的技术平台，一般需要提前1～3年开始制定，为产品战略、产品平台提供基础。技术规划流程一般包括现状分析、需求分析、解决方案、组合管理四个阶段，如表18-4所示。

表18-4 技术规划流程

技术规划如图18-3所示。

图18-3 技术规划

技术规划的要点包括注重研发人才力量和研发成果的积累，产品共用的先行技术的优先研究开发，不定期组织内部专业交流与分享，结合研发的整体规划研究、跟踪技术发展方向，加强对专利文献的分析和全球市场客户需求的收集、理解，跟随行业领头企业或与之合作创新，掌握现有成熟技术和渐近性创新，结合特定目标客户群进行应用开发。