在预算有限的情况下什么都做，不如集中力量、统一模式做最简单的传播，营造DD茶业品牌氛围，这就是最有效的传播。区域推广重点应放在核心终端品牌建设和品鉴会传播上，计划五年内在全国大中城市开设专卖店100家、加盟店200家，大幅度提升企业产品的国内市占有率，将“DD茶业”打造为全国驰名商标。军事上有言：“伤其十指，不如断其一指。”以雅安为根据地，集中优势打歼灭战，把企业的力量集中在一个点上，在攻下一个根据地之后，再辗转其他根据地。找准优势区域，集中优势资源，在高度分散市场的形势下深度营销，迅速把市场占有率做到43%，最终达到74%。如图4-11所示。

图4-11找准优势区域

短时期内中低端散装茶继续经营，以维持现金流。根据行业发展趋势，DD茶业未来必须定位高端、形象升级、建立根据地，借船出海、步步为赢，最终实现战略的华丽转身。开发黄芽、甘露、红鼎一系列精装茶，与原有产品体系分开运作。新产品定位于蒙顶制茶世家，成为蒙顶山茶文化的传承代表。占领高端意见领袖资源，获取超高利润，反哺上游茶农。

2012年4月，首届四川茶博会上，DD茶业集团以“蒙顶山制茶世家”的全新品牌形象精彩亮相，受到了消费者超乎寻常的欢迎。在此之前，DD茶业追求营销的战略性、系统性、长期性，打破了蒙顶山茶好原料、无品牌的怪现象。DD茶业系蒙顶山茶界唯一全国劳模创办，世代为茶农，掌握正宗蒙顶山茶制作工艺，是蒙顶山也是四川茶业的荣耀。

为了夯实DD茶业品牌基础，DD茶业引进先进制茶机械、研究茶叶制作技术，在现有的基础上进一步提升产品质量，丰富产品品类。未来五年建设10000亩标准化绿色食品原料基地、1000亩有机茶基地，确保企业产品质量，力争进入欧洲等发达国家市场。适时引进战略投资者或合作伙伴，推行现代企业管理制度，探索先进营销模式，打造现代化的食品生产企业。DD茶业成立了自己的商学院，系统地培训营销人才。成立具有营销职能的组织体系，发育一套成熟的市场业务开发模式，摸索出一套适合DD茶业资源和能力的打法，复制输出，区域扩张。在现有的品类内寻找合适的企业进行收购整合，完成蒙顶山茶品类集中度的提升，十年内公司入围全国十强茶叶企业，在适当时机发行股票上市。