流程管理战略确定了流程的定位和变革方向，流程型组织建设是目标，这个目标牵引着流程变革持续地发生。

流程型组织转型升级的目标是否能达成，不仅仅取决于流程设计开发本身的工作，还依赖其所处的环境、土壤等。这好比一颗品质优良的种子，如果随手丢在岩石上、荒漠中、或其它贫瘠的土壤中，无论如何施肥、灌溉，都可以预见秋收的时候看到颗粒无收的落寞表情。好的土壤，对于种子的发芽、成长、开花、结果是至关重要的，对于流程变革而言，这土壤就是企业文化。俗话讲“好鞍配好马”，好种子也需要配好的土壤；只有把企业变革的土壤改造好，后面的种子才有可能茁壮成长。在华为公司有一个热词叫“松土”，在推动业务流程变革之前，通常先进行变革松土，作为变革准备度评估的一部分，道理是一样的。

企业文化对于流程型组织转型升级是至关重要的，那么问题来了，什么是企业文化？企业文化对流程变革有什么影响？我们需要什么样的流程文化等。下面我们逐一进行说明。